深圳压铸公司该怎么平衡个体效益和整体效益

计时和计件，是深圳压铸公司常用的绩效工资记录方法，有些部门计时，有些部门计数。

大多数情况下，计件被认为是深圳压铸公司能够最大提升效益的方式。而计时则被认为可能产生磨洋工这类可能偷懒的情况。

其他不说，计件是不是一个完美的存在呢？

首先，可以看到，很多部门是不使用计件计算绩效的，或者是因为他们生产的东西没办法按照“件”来衡量，或者说，他们的工作质量的评分比应该更高一点。

其二，计件工资只能够在标准化的产品生产时，也就是产品很类似的时候，可以发挥最大效应。如果同一个工种，生产不同的产品，那么单价性价比最高的那个肯定会被先抢着做完，而不是交期紧急的会被先做完。

当然，深圳压铸公司或许可以用单价来调节，但是生产的难度却是无法调节的，如果生产的难度过大，那么单价肯定是不足与弥补的。

其三，一件产品，不同工序的用时也是不一样的，也就是说效率也是不一样的。它没有办法将所有工序的用时统一起来，深圳压铸公在交单的时候，往往会出现，只剩下某一个工序大量的积压了产品。

其四，影响效率的因素并不仅仅是工人本身，设备的精度，材料的好坏等等都会影响效率，而这一切却全部反映在了工人效率上，工人并没法完全控制这些因素。

最后，管理缺乏人群味，计数管理很容易将管理人员变成一个计数员，而不是一个管理人员，对员工缺乏真正的管理，最终很可能造成整体效率的低下，而这些却无法从数据中反映出来。同时也会产生极大的员工流动，让企业损失无形的人工成本。

或者说，这样用员工还不如买机器，机器只需要保养好就行了，不需要那么多管理。

一言以蔽之，计数的绩效方式，并不能完全契合企业管理，至少不能完全契合深圳压铸公司的公司管理。