生产车间，深圳压铸公司该怎么安排管理

首先是，技术能力，公司的技术一般来说都是会有沉淀的，略有实力的公司都没有太大的问题。

第二，协调能力，深圳压铸公司永远都是在一个状态，所有人都是催单，所有人都认为自己的事情很着急，每个客户都恨不得上午下单，下午货都到手。但是这个，是没办法做到的，因为一个压铸公司的产能，基本不会有太大的变数，多数情况下，是无法同时应对所有定订单的。所以要协调，尽可能的完成更多的订单，并且找到那些真的很急的订单。

第三、沟通，沟通很重要。

虽然规矩都是死的，但是却是有人来执行的，熟话说，一千个读者就有一千个哈姆雷特，有些事情，千万不能意思到位就行，而要彻底的询问清楚，以免出现理解误差，然后执行的相差很远，这其实并不是什么大事，但是往往产生意想不到的错误。

第四，数据很重要，合理的数据设置，能够很清楚的了解整个车间的运转状况。当然，说的容易，最难的地方还是在于压铸公司该怎么制定数据的采集方案，以及怎么执行下去。

最后，一定要安排后备人员，俗称培养新人，这个非常的重要，因为深圳压铸公司永远无法保证员工永远都会来岗位上，而不出其他状况，不管是辞职、生病，家里出意外，甚至自身出意外，这些肯定是会发生的，所以一定要准备好预备方案，防止这些情况一旦发生，压铸公司能够启用备用人员，保证公司正常运转下去。