压铸公司内部流程控制管理

1、杜绝事项

流转很重要，出现缺料而生产停滞，或者生产堆积，都是很严重的事情，这会增加压铸公司的无形损耗。

保持要用的时候有，物料基本没有堆积，时刻在流转，才能够杜绝无形中的仓储成本。

同时，这样的管理也能够减少资金的挤压，减轻压铸公司现金流的压力

2、压铸公司库存安全存量的概念

安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。

安全存量=紧急订货所需天数*每天使用量

3、压铸公司所能接受的最高存量

最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料(如通用标准物料）允许库存的最高存量。

最高存量=一个生产周期的天数*每天使用量+安全存量

4、压铸公司应该保持的最低存量

最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。

最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量