压铸公司发展面临的问题和解决思路

压铸公司面临人力成本、水、电、气、环境等成本，致使压铸件成本上涨是一个不可逆的趋势，这也是商品经济发展的必然结果，若只看到外部大环境疲软，忽视和掩盖压铸公司内部深层次问题，只能加剧成本升高的趋势。

造成压铸公司成本上升的原因：

1、生产效率低，直接人员、间接人员增加许多；

2、库存过多，流动比率、速动比率低；

3、不良品浪费高，能源消耗大；

4、品质、交期、服务经营受到客户抱怨，压铸公司信誉度低，在客户面前没有话语权；

5、中高层干部没有考核，压铸公司执行力弱，纪律涣散，许多应有的管理根本没做，重投资轻管理，重关系轻规则；

压铸公司的解决思路

1、不盲目引进设备

设备其实非常的贵，保养费用也是非常的贵，最重要的是，如果设备不能发挥最大的效益，那么实际上也是一种亏本。

2、产业升级

当压铸公司大到一定的程度，压力很大，资金链、管理经营、盈利水平都有压力的时候。崇尚小富即安。做好加减乘除，完善大精强优，成就专特精美，作为一个小而专、小而特、小而美的企业挺好，到欧洲看看基本都是这样的企业唱主角。